王巖，2010年加入中國廣核集團（簡稱“中廣核”），現任陽江核電有限公司（簡稱“陽江核電”）培訓部高級模擬機教員。入職陽江公司十余年來，他始終秉承“貼近機組促生產，實戰培訓保安全”的培訓理念，圍繞核電站業績提升開展培訓工作；在核電運行領域潛心鉆研技能，已經成長為核電領域專家型、通用型技術能手和青年骨干。他十幾年如一日，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績贏得了廣大干部職工的普遍好評。
接下來，讓我們一起走近最美奮斗者——王巖。
▲王巖進行模擬機課程授課
01嚴慎細實 助力提高機組安全水平
無論是在運行一線還是轉為幕后培訓育人，王巖始終懷著提升核電站業績的初心，緊密貼近機組，助力提高機組安全水平。
2021年7月，在一期普通的模擬機培訓課程中，王巖發現模擬機的現象與程序描述不完全一致。為什么按照試驗程序中的提示操作，機組會觸發DOS報警，進入事故規程？為什么跟預期的現象不一致？這一細小的差異迅速引起了他的警覺。他立即仔細研究交流應急配電系統（LHA）邏輯、分析模擬機的邏輯組態、對比分析中廣核其他核電基地的相關邏輯和程序。經過一周的深入研究和模擬機反復驗證，王巖最終編寫出《柴油機低功率試驗開關切換邏輯分析報告》，向運行部門反饋，推動優化陽江試驗程序，并協助運行部門通過PG組發起群廠反饋。
作為模擬機教員，每天的培訓授課看似平凡，但在平凡的工作中始終深入踐行“嚴慎細實”的工作作風，就是對核安全最不平凡的守護。
▲王巖（右下二）進行邏輯驗證
02勇于創新 主動建立全基地多機組聯動培訓體系
作為省級技術能手、部門的技術帶頭人，王巖始終緊密聯系機組，圍繞機組需要開展培訓。
在培訓中他總是積極思考、勇于創新。為了提高運行團隊在多機組同時發生異常時信息溝通、機組聯動等方面的能力，提升多機組異常下協同指揮的有效性和控制機組的效率，他萌生了一個想法：可不可以利用三臺模擬機模擬全廠異常工況，同時對三個運行部進行聯動演練？為了能讓這個想法付諸實踐，他推動成立了極端自然災害下多機組聯動演練項目組，在沒有任何經驗可以參考的情況下，他帶領團隊一路攻堅克難，經過三個月的開發和實施，完成了全體執照人員的《全廠多機組聯動演練》。同時，項目組延伸開發了超強臺風、地震、電源重大異常等工況下的一系列多機組聯動場景，一舉建立了陽江核電全基地多機組聯動培訓體系。
“創新永遠是我們工作的動力，現場需要什么，我們就培訓什么”，這是王巖時常掛在嘴邊的一句話。在陽江核電全基地多機組聯動培訓體系建立的過程中，王巖始終秉持著主動思考、勇于創新、支持現場、服務現場的工作意識，起到了模范帶頭作用。
▲王巖（左二）實施模擬機演練
03內強素質 帶動建立專業化執照人員培訓師資隊伍
作為高級模擬機教員，王巖率先垂范、積極探索，帶動教員團隊在提升教員能力和模擬機培訓質量方面進行了諸多創新，并取得了顯著效果。他編制了《模擬機教員能力提升方案》，成功認證了17名中廣核銅牌教員；編制了《模擬機教員考核大綱及題庫》，填補了模擬機教員在崗培訓任務書的空白，成功培養了4名高級模擬機教員、13名中級模擬機教員；編制了《SOP深入研究項目運作方案》，并聯合運行團隊成立項目組，共同編制了51篇高質量報告，出版《SOP學習研究系列報告匯編》；編制《復訓課程“教員小組化”方案》，促使教員對復訓課程進行“深度、精度”的探索，助力50余人次取得各類教學授權；負責“模擬機初訓教案十年聯審升級”項目，對初訓教案進行了20余項重大修改，大幅提升模擬機初訓質量；編制了《模擬機課程教案升版及用戶聯動審查運作方案》，推動模擬機培訓領域形成良好互動局面。在他的影響和帶動下，陽江核電培養了一支專業化高水平的運行持照人員培訓師資隊伍，為陽江電廠執照人員培養奠定了堅實的基礎。
▲王巖組織教員能力提升探討
王巖說，他只是普通的核電勞動者中的一員，僅僅是陽江核電眾多奮斗者中的一個縮影。王巖將“嚴慎細實”的工作作風切實落實到了行動上，在全面建設社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興的新征程中，融入大我、成就自我、實現價值，在平凡的崗位上創造不平凡的業績，在新時代新征程中留下無悔的奮斗足跡！
